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      新聞中心
      宏景云助力浙江國企年度考核與干部測評踏上新征程
      來源: | 作者:小宏 | 發布時間: 202天前 | 432 次瀏覽 | 分享到:



      # News Today #

      熱點解讀

      干部考核創新


      1

      中國華電集團公司浙江公司

      為了實現“全面建設一流綜合能源公司”的企業目標,成為“熱、電、冷、氣、水”多聯供的綜合能源供應商,華電浙江公司非常注重干部隊伍的建設和組織績效的提升。一年一度的干部民主測評和一報告兩評議工作是組織工作者對人才隊伍摸底的重要抓手,以往受制于統計效率和數據分析的深度,組織工作者難以充分挖掘該項工作帶來的管理意義。

      華電浙江公司相關領導在充分考察和實際體驗后,決定啟用宏景云360考核進行年度浙江公司領導班子和領導人員民主測評、本部全員考核和基層單位領導班子與領導人員年度考核以及選人用人民主評議工作。整個項目主要分為項目準備、現場打分和出具統計報告三個階段:

      在項目準備時,工作人員只需要根據流程進行傻瓜式項目配置,輕松將表和復雜的評估關系配入系統,并導出二維碼用于測試和正式使用。

      在考核大會現場,工作人員僅需將二維碼分發給打分人,打分人拿到對于二維碼后用手機掃一掃+指尖點一點即可輕松完成投票,打分體驗得到極大提升。此外,考核的匿名機制也能讓打分者真正客觀公正對本單位領導班子領導人員以及選人用人工作進行考核、并提出建議。

      當打分完成后,系統后臺自動根據評估關系和統計規則一瞬出具分項、分票的詳細統計分析報告,可以快速響應領導們的查閱需求。此外,系統還能為每位評價對象出具圖文并茂的個人反饋報告,幫助評價對象了解自己的強弱項、處于同組人員的哪個梯隊以及公司各級領導和同事眼中的自己,真正做到干部管理的閉環。干部管理者也可基于深度的數據分析進行人才隊伍盤點、人才梯隊建設,同時為組織用人決策提供堅實的數據支撐。


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      浙江物產融資租賃有限公司


      浙江物產融資租賃有限公司啟動了新一輪的全員考核方式,為了更全面、客觀、公正、準確的進行年度考核,同時革新考核方式,決定與杭州宏服軟件有限公司合作,啟用云平臺方式進行考核,本次考核對象為470余人。

      本次測評,浙江物產融資租賃有限公司采用了基于移動互聯網模式的“云測評”,以隨機生成的“二維碼”形式下發“考核表”,評價對象利用手機“掃一掃”+指尖“點一點”輕松完成考核打分,及時出具圖文并茂的評價報告,根除了以往全員考核耗時、耗力、耗材的弊端,實現考核工作的輕量化,統計分析深度化。同時,針對評價模型的個體測評報告和圖文分析,對干部及員工的能力素質進行了精準的畫像。

      浙江物產融資租賃有限公司領導對此次將信息化技術運用到全員考核工作高度重視,對取得的成效非??隙?。 本次考核工作有效促進企業“識別人才”、“用好人才”、“凝聚人才”戰略發展,為進一步激發人才優勢、釋放人才紅利提供堅強保障。


      3

      杭州市錢江新城投資集團有限公司


      杭州市錢江新城投資集團有限公司(簡稱“錢投集團”)系杭州市政府直屬國有企業和錢江新城建設開發主體單位。民主測評作為組織部門考察和評價干部的重要方法手段,是干部選拔任用過程中的重要程序和基礎環節,同時也是國有企業從嚴管理干部、有效實施干部監督機制的一項常態工作。錢投集團組織人事部除年底定期開展民主測評外,同時將民主測評作為干部選拔任用的重要組成部分,以求確保選拔工作的真實性、準確性、可靠性。

      2020年4月,錢投集團開展優秀年輕干部競崗交流工作,本次競聘將民主測評作為其中一項重要關鍵環節,涉及集團總部和8家一級子公司、被測評對象61人、測評主體350余人。根據實際情況,測評環節預留的時間僅為2天,時間緊、任務重。為確保優秀年輕干部競崗交流工作的有序、高效,錢投集團組織人事部在與宏景軟件前期良好合作基礎上(已于2019年12月公開招標確定為集團人力資源系統實施單位),選擇宏景云平臺,通過移動端掃碼的數字化民主測評方式,穩定、有序地完成了優秀年輕干部競崗交流的民主測評工作。

      回顧測評過程,宏景云平臺的民主測評較傳統紙質測評、機讀掃描測評而言,主要有以下有優勢:

      1. 操作簡單,方便快捷。

      2. 實時把控,一目了然。

      3. 信息保密,客觀評價。

            4. 一鍵統計,分析透徹。

      宏景云平臺針對國有企業的應用功能比較豐富,此次的民主測評是集團組織人事部試用的一小部分功能。但總的來說,整體使用效果良好。對于體量較大的集團型國有企業,民主測評工作復雜程度高、投入精力大,移動化、數字化的線上民主測評模式或是未來組織人事部門首選的工作方式,宏景云在國企干部管理中的場景化的應用確實可以幫助組織人事部門快速使用、快速見效,是國企干部管理的利器。


      4

      寧波市軌道交通集團有限公司



      寧波市軌道交通集團有限公司開展2020年度中層干部年度考核工作,本次評議范圍涉及集團本部中層干部及下屬分子公司的領導班子和班子成員。

      據悉,集團領導以數字化轉型的新機遇和新挑戰為目標,不斷探索基于新形勢下的企業數字化轉型,已于2020年上線人力資源共享服務中心,引領了地鐵行業的人力資源發展的新趨勢。不斷革新干部測評新方法,也是數字化轉型路上積極探索的見證。

      在領導人員年度考核工作中,采用二維碼掃描的形式進行領導人員測評,二維碼由工作人員隨機發放,參與打分的領導班子和領導人員只需要利用手機“掃一掃”和手指“點一點”,在“完全匿名”的機制下輕松完成考核打分,現場當場可生成考核分數統計,同時為每一個被評估的領導和班子生成一份詳實的評估報告。

      寧波軌道交通集團在數字化人力資源管理方式方法不斷革新,為進一步增強人才隊伍的活力、建設一支高素質專業化干部隊伍打造了堅實的基礎。


      5

      寧波市政工程建設集團股份有限公司



      寧波市政工程建設集團股份有限公司(簡稱“寧波市政”)領導十分重視干部人才隊伍建設,關注年輕干部能力提升。在確保新鮮正能量血液的持續輸入,健全調整干部管理制度方面,人力資源部與黨委辦公室積極開展對干部能力素質的培養與評估工作,同時不斷積累經驗、進行大膽創新。

      市政集團在不斷的改革創新中,為更好的建設質量合格、數量充足的后備干部隊伍,打造提升干部素質,實現人崗匹配,同時為進一步幫助干部提升對自己的認識,集團決定采用基于互聯網模式的宏景云平臺開展測評工作,并取得良好成果。

      本次履新干部勝任力評估,從集團實際業務出發,結合干部實際工作,設置了綜合管理能力、專業管理能力、行為素質3大維度、11項指標,分別以行為描述為基礎開展勝任力評估工作。

      測評采用360度評估方法,通過領導評價、同級評價、下級評價、自我評價的多維度評價方法,從開始準備至測評結束,整體過程用時2天。測評完成后,平臺智能為每位被測評干部生成測評報告,從強項、弱項、高估、低估、分歧、共識等多個方面,詳細分析每項能力所處區域,形成能力地圖。通過此次評估不僅幫助員工全面、真實、客觀的了解自身情況,也為高潛人才識別、干部選拔任用、培訓需求診斷、勝任力發展、輔助干部能力提升提供科學依據。

      人力資源部朱部長在后續進行勝任力評估反饋調查時提到,勝任力評估反饋客觀真實的反映了干部情況,不僅幫助干部加強對自身的了解,也對今后選人用人發揮了良好的推動作用。


      6

      浙商財產保險股份有限公司



      浙商財產保險股份有限公司(簡稱浙商保險)啟動2020年度對四川、廣東、浙江等16家省市級二級機構的領導班子和領導人員年度考核、選人用人和新提拔干部民主評議工作,這是浙商保險從2018年以來第二次采用基于移動互聯網模式的年度考核“云測評”。

      整個測評過程,全匿名機制,打分進展實時監控,“碼”上出統計結果,革命性的提升效率,針對評價對象生成評價報告。根除了以往全員考核耗時、耗力、耗材的弊端,實現考核工作的輕量化,統計分析深度化。提升年度考核的公正公平性和選人、用人的科學性。

      數字化年度考核工作將秉承浙商保險“同責、同心、同創”的核心價值觀,以人才引領創新發展,以數字化技術盤活用好現有人才為重點,抓管理、建機制,為進一步激活浙商保險人才工作“一池春水”貢獻力量。



      7

      溫州市工業與能源發展集團有限公司



      溫州市工業與能源發展集團有限公司(簡稱市工業與能源集團)采用基于移動互聯網模式的掃碼測評,開展2020年領導班子和領導人員年度考核、選人用人和新提拔干部的民主評議工作。本次評議范圍涉及集團本部全體員工及下屬十家單位的領導班子和班子成員、外派董事、監事。

      據悉,溫州市工業與能源集團領導高度重視集團人力資源管理和數字化轉型,在2020年,順利完成了集團人力資源管理平臺的上線,初步實現了人力資源管理的數字化轉型,本次數字化的干部測評工作,是集團人力資源數字化轉型的成果之一。

      本次年度考核,集團借助數字化技術,有效地提高了評價的有效性和科學性,解決了以往缺項漏項的廢票產生問題和人工統計的差錯問題。打分結束后,能夠立即生成精確的數據統計分析報告、分門別類的意見整理以及用于歸檔的原始票。同時,能針對每個被評價的對象即時生成圖文并茂的評估反饋報告,有針對性地為每位干部及員工指明工作改進方向,幫助市工業與能源集團以更加科學的方式對干部進行盤點、考察和培養。

      市工業與能源集團在肩負集團轉型發展的同時,以創建一流的領導班子,打造一流的干部隊伍,創造一流的工作業績為核心價值觀。建立數字化干部考核評價機制,為全面準確評價干部、科學精準選人用人、創一流人才隊伍提供了有力支撐。




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